团建干货
团建一般指团队建设。指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为
团建是团队融合必不可少的一种工具。但经常会听到很多人吐槽-夸张的有类似于参加完团建萌生了离职的想法。我认真思考了这个问题，如何才能开展一场高质量的团建。
今天主要从这四个部分谈一下。我对于团建的理解以及整理的一些方法论给到大家做参考。
那首先为什么要去进行团建呢？
追究团建的本质，是因为在团队中，特别是知识性工作者团体，人是组织最宝贵的财产，而日常的协作主要也是靠这群人，而人不是机器，我们需要时间和共同的记忆去熟悉团队的温度，所以团建是促进团队融合非常重要的手段。对于不同阶段的团队作用是不同的，归纳起来主要是这三个。
•破冰，让大家增进了解
•提升凝聚力
•减负，放松心情
那我们怎么样才说这是一场好的团建呢？
有几句话可以作为标准。
•团建对于大家来讲它并不是一场负担，也不是一场形式化的工作。
•事前大家非常期待
•事后整个团体的氛围更加的融洽了，彼此有了共同的语言
•关键词是：互动、放松、好玩、增进了解。
市场上有很多团建策划公司，我之前也有合作过，但说实话他们更多是流水形式，用千篇一律的游戏强行让大家融入当下的环境，还非常容易让员工社死。另外价格非常贵，从效果来说只能作为辅助，贴合你的组织的需求关键还是要靠BP自己的观察及设计。
如何开展高质量的团建？
1、从需求出发
先去了解这是一个什么样的群体：年龄段、有多少人，有多少的领导，男女的比例、大家的兴趣爱好，了解组织的情况下，可以有针对性的去挖掘大家感兴趣的点。
2、体验放在第一位
大家的体验好，目的才能达到，那怎么样让大家体验很好？一眼、一条路和三个点。
3、设置一个目标，不管是做年会还是做团建，你需要给自己定一个目标，比如是大家愿意主动发朋友圈的团建，满意度9.5以上等等。
4、流程要非常的清晰，每个时间节点该做什么都很清楚，细节需要考虑到位。
5、有趣味性和闪光点。整个团建一直处于高潮的部分不太现实，但有2-3个闪光点是非常必要的。团建要花费整个团队这么多的时间，作为组织者让大家一个难忘的记忆，将整个流程体验设计到极、致。我觉得是很值得的，特别是能为BP工作增加浓重的色彩。细节往往能体现专业能力。做事情靠不靠谱，心细不细，你有没有很好的idea，你懂得怎么样去抓取大家的兴趣点，其实从组织团建这件事情里体现出来，以小见大。
团建它是一个过程性的事情，结束了就是结束了。但是把它做好能帮助你跟大家的关系都增色不少。员工会相信说能把团建玩设计的这么好，这么照顾体验的bp他绝然是差的bp。那相反，如果说你错失了这次机会，你只是把它当做一个任务一样去下达，其实就丧失了一个非常好的机会去跟员工拉进这个关系。
回归到最初的问题，团建是很有必要，但大家需要的是一场高质量的团建。
团建是团队融合必不可少的一种工具。但经常会听到很多人吐槽-夸张的有类似于参加完团建萌生了离职的想法。我认真思考了这个问题，如何才能开展一场高质量的团建。
今天主要从这四个部分谈一下。我对于团建的理解以及整理的一些方法论给到大家做参考。
那首先为什么要去进行团建呢？
追究团建的本质，是因为在团队中，特别是知识性工作者团体，人是组织最宝贵的财产，而日常的协作主要也是靠这群人，而人不是机器，我们需要时间和共同的记忆去熟悉团队的温度，所以团建是促进团队融合非常重要的手段。对于不同阶段的团队作用是不同的，归纳起来主要是这三个。
•破冰，让大家增进了解
•提升凝聚力
•减负，放松心情
那我们怎么样才说这是一场好的团建呢？
有几句话可以作为标准。
•团建对于大家来讲它并不是一场负担，也不是一场形式化的工作。
•事前大家非常期待
•事后整个团体的氛围更加的融洽了，彼此有了共同的语言
•关键词是：互动、放松、好玩、增进了解。
市场上有很多团建策划公司，我之前也有合作过，但说实话他们更多是流水形式，用千篇一律的游戏强行让大家融入当下的环境，还非常容易让员工社死。另外价格非常贵，从效果来说只能作为辅助，贴合你的组织的需求关键还是要靠BP自己的观察及设计。
如何开展高质量的团建？
1、从需求出发
先去了解这是一个什么样的群体：年龄段、有多少人，有多少的领导，男女的比例、大家的兴趣爱好，了解组织的情况下，可以有针对性的去挖掘大家感兴趣的点。
2、体验放在第一位
大家的体验好，目的才能达到，那怎么样让大家体验很好？一眼、一条路和三个点。
3、设置一个目标，不管是做年会还是做团建，你需要给自己定一个目标，比如是大家愿意主动发朋友圈的团建，满意度9.5以上等等。
4、流程要非常的清晰，每个时间节点该做什么都很清楚，细节需要考虑到位。
5、有趣味性和闪光点。整个团建一直处于高潮的部分不太现实，但有2-3个闪光点是非常必要的。团建要花费整个团队这么多的时间，作为组织者让大家一个难忘的记忆，将整个流程体验设计到极、致。我觉得是很值得的，特别是能为BP工作增加浓重的色彩。细节往往能体现专业能力。做事情靠不靠谱，心细不细，你有没有很好的idea，你懂得怎么样去抓取大家的兴趣点，其实从组织团建这件事情里体现出来，以小见大。
6、有互动的设计。吃吃喝喝的团建实际上起不了什么作用，需要让集体拥有有的记忆点，这是关键。
7、让大家看到你对这个事情的重视，并且让更多的人参与进来。大家意识到你在这上面投入了很多时间和精力，大家也会期待，不会随便因为一些事情就请假了。你重视，别人就会跟着你一起重视，所以把自己的投入度展现出来，预热宣传是很重要的。
8、做好风险的把控。包括预算和安全的把控，一定要保障安全，需要让员工签署活动知情许诺书，以及购买相关保险。
团建它是一个过程性的事情，结束了就是结束了。但是把它做好能帮助你跟大家的关系都增色不少。员工会相信说能把团建玩设计的这么好，这么照顾体验的bp他绝然是差的bp。那相反，如果说你错失了这次机会，你只是把它当做一个任务一样去下达，其实就丧失了一个非常好的机会去跟员工拉进这个关系。
回归到最初的问题，团建是很有必要，但大家需要的是一场高质量的团建。
- 上一个：十大团建干货，助力团队建设
- 下一个：@HR宝宝，超级团建干货！来场大家都满意的团建