团建干货
五一假期后就要进入炎炎夏日,到了团建的旺季,我司的小伙伴们不是在出方案的路上,就是在出团的路上。今天冠卓团建就聊一聊如何办一场让大家都满意的团建活动。
随着毕业季的到来,大批新员工马上就要涌入公司,如何让新员工尽快融入公司、活跃团队气氛,迅速提升团队凝聚力成了每天让HR宝宝们最抓狂的问题。
怎么办?告诉大家:没有什么是一场好玩有趣的团建解决不了的,如果有,那就两场!
俗话说的好“团建做得好,人才跑不了!Yep~”
那HR应该怎样设计一场优良的团建活动呢?
01考虑参与者的参与意愿
一般失败的团建案例不是因为预算少,而是因为一厢情愿。小编作为一个职场人,平时也听到不少身边朋友吐槽公司的团建。
“明明是周末!根本不想5点起床跑到离市区几十公里外的农村去拉练。”
“每次团建都是吃饭、唱K、喝酒,还得AA!穷!”
“吃不好、住的差、不好玩、没意思。”
如此种种,没有沟通计划和针对性的团建活动,最后就会演变成一个bad ending,导致员工怨声载道。
所以真正有反馈、有效的团建要充分考虑员工的参与意愿。
HR宝宝们在制定团建计划时可以先做员工调研。人数少的小公司可以直接采用调查问卷、聊天的形式,根据员工的兴趣和需求来选择团建主题,并分配每个人在团建活动中的角色增加参与感;人数多的大公司可以先做出几个团建方案,然后进行投票决定。
在考虑员工意愿的同时,应该关注基层员工对团建形式的喜好。
比如很多企业员工有家庭,他们因为要照顾孩子,没有过多的时间参与团建活动,就可以结合农场、会所、体育馆、别墅、泳池、亲子游乐园等不同场地,根据需求设计家庭日活动。有助于员工更好的释放工作中的压力,又可以和孩子有更多的亲子时间。
02考虑员工个人价值的实现
通过团建的形式展现企业文化,并在团建活动中把员工个人价值和企业目标相结合,实现公司和员工的共同提升。
如果员工是希望通过团建提升文化修养和个人涵养的话,HR宝宝们可以计划一些寓教于乐的活动,如手工尤克里里、手工皂制作等比较修身养性的活动,或者是一些他们感兴趣的技能培训。
如果员工是希望通过团建来放松减压或寄情山水的话,宝宝们可以设计一些与景区或风景优美的目的地相结合的团建项目。在上海这边可以选择的资源不要太多哦~草原、篝火、烤全羊,沙滩、海浪、皮划艇,应有尽有~不行就来场漂流呗。
03考虑团建的时机
团建的次数不需要很多,一般可以按季度安排团建,这也正好是每个工作结点时间。当然对公司比较重要的时间节点会更好,可以达到锦上添花的效果。
首先,在新员工入职期间进行团队破冰。比如在新同事加入之际,组织一次棒球团建,专业教练进行指导,参与团建员工进行攻防演练,从而暴露问题,教练通过纠正团队问题,提高对抗业绩,融洽对手关系。
其次,在新团队成立时巩固团队。由于新成立的团队成员背景不同,各自的领域、经验、视角都不同,因此可以通过团建增强互相的了解,分享各自工作中的困惑,让团队成员之间更容易接纳彼此。
最后,在团队突破一次大挑战期后。在经历一次挑战期后,团队成员更能对以后要经历的挑战进行预估,为了让他们达成共同的认知,同时放松上次挑战过程中的紧张与疲惫感,并建立共同面对挑战的情感与友谊,就需要通过一次旅行形式团建奖励团队成员。
04考虑组织团建的方式
举办一次团建活动,不用太过机械化的规定好它所有的流程,并强制要求每个人参加。强制参加的团建,很容易引起员工的反感。
一方面,可以同时准备多个团建主题,如运动主题、DIY主题、游戏主题等等,让员工自主参加,他们可以有更多选择的机会。对员工而言,参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。
另一方面,可以让员工提出他们认为有意义的活动,得到赞同后,公司再提供物质方面的支持。这样可以增加员工的参与感和积极性
团建活动安排在周末,并不能兼顾所有人的时间,有可能部分员工有更重要的事,所以团建活动时间安排也不应太机械,建议将时间放在工作日。比如周五,有些团建项目是比较消耗体力的,周五团建过后,员工可以好好休息。
05收集团建反馈
大多数员工不愿意参与团建,是因为他们认为团建没有实质性的帮助,整个团建下来,没有任何收获,所以HR宝宝们在团建当天或是隔日,需要进行团建反馈的收集。
最常见的做法是在团建活动结束后进行一次总结,成员代表一起回顾整个活动过程,总结出优缺点,提出下一次团建的建议。
除此之外,就是进行匿名的满意度调查,了解员工对团建活动的看法和评价。花费精力和时间去了解公司员工对活动的想法,对于表现并不积极的员工,也会了解他们的诉求,实现良性的循环。
06靠谱的团建公司
一个靠谱团建公司,可以帮助HR宝宝们在组织团建的时候少走很多弯路。不夸不吹,虽然我们很年轻,但是却是个很用心和靠谱的团建公司。
通过一场用心的团建,让大家在这个需要拼命奔跑的时代,感受到一些来自工作的温情和快乐。
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